Благополучие как национальный приоритет: уроки ОАЭ для бизнеса

От национальной стратегии к корпоративной практике:
как ОАЭ становятся мировым лидером в благополучии
Наш опыт
Индустрия
3 минуты чтения

Стратегия «We the UAE 2031», запущенная в ноябре 2022 года, задает амбициозные ориентиры развития ОАЭ. Один из ключевых приоритетов — создание «физически и психически здорового, активного общества, вносящего позитивный вклад в жизнь своих сообществ и экономики». Для достижения этой цели объединяются усилия государственных органов, учреждений и частного сектора.

«We the UAE 2031»: ключевые направления и принципы

Стратегия «We the UAE 2031» — это национальный план развития ОАЭ на следующее десятилетие, запущенный 22 ноября 2022 года. Он направлен на укрепление позиций страны как глобального экономического центра и улучшение качества жизни населения.

Стратегия нацелена на превращение ОАЭ в глобальный центр инноваций, устойчивого развития и экономического процветания к 2031 году. «We the UAE 2031» построена на четырёх столпах:

  • Forward Society развитие социального благополучия, включая образование, здравоохранение и сохранение культурной идентичности.
  • Forward Economy — диверсификация экономики, инвестиции в инновации и человеческий капитал.
  • Forward Diplomacy — укрепление роли ОАЭ в международных отношениях, продвижение мира и устойчивого развития.
  • Forward Ecosystem — развитие инфраструктуры, цифровизация и внедрение технологий ИИ в госуправление.
Технологии — ключ изменений

Плоды технологического прогресса — один из ключевых инструментов для реализации амбициозных задач «We the UAE 2031». Государственный и частный сектор активно внедряет инновации на благо общества, и мы в Stayf, не остались в стороне.
Наша команда непрерывно расширяет технологические возможности и совершенствует методологию. Так в 2024 году на цифровой платформе появился виртуальный ассистент на базе AI. Его основная задача — стать гидом в мире спорта и здорового образа жизни. Наш коуч способен быстро давать квалифицированные ответы на вопросы сотрудников, напомнить об активностях и оказать поддержку.

Инновации в действии

Следуя духу стратегии «We the UAE 2031», Stayf развивает технологические решения для улучшения благополучия. Наша платформа предлагает цифровые возможности там, где традиционные HR-методы оказываются ограниченными.

  • Wellbeing-программы позволяют объединять людей из разных городов и стран. Например, программа для сотрудников Schneider Electric объединила коллег из 18 стран. Вместе они провели 658 часов за активностями, совершили 7,5 миллионов шагов и в среднем тренировались по 60 минут в неделю.
  • Цифровой челлендж для Weidenfeld-Hoffmann Trust и Оксфордского университета объединил стипендиатов из 23 стран. Благодаря проекту завязались крепкие дружеские отношения и возникло подлинное чувство глобального сотрудничества и единства.

«We the UAE 2031» призывает создавать нужные условия для укрепления «Общества будущего» (Forward Society), как его определяет стратегия ОАЭ, через повышение качества человеческого капитала. Разделяем эту философию и стремимся вносить свой вклад в повышение уровня благополучия людей.

  • Кейс J&J показывает, как программа благополучия запустила позитивные изменения не только в сфере физического здоровья, но и ментального самочувствия. Приложение стало внутренней социальной платформой, где сотрудники общались в чатах (отправили 2 647 сообщений), делились моментами счастья (96% просматривали сториз друг друга), а также эмоциями (ставили 27 331 лайков и 4139 реакций на сообщения).
  • Fintech Challenge — еще одна возможность сделать проект не просто инструментом тимбилдинга, но и повысить социальную ответственность. Для сотрудников участие в челлендже стало двойной победой: они укрепили здоровье, улучшили самочувствие и вернули мотивацию, а также направили 2 000€ тем, кому это жизненно необходимо.

Как отмечает Максим Журило, основатель платформы: «Многочисленные исследования подтверждают, что уровень счастья и благополучия на рабочем месте можно и нужно сознательно развивать. Мы тщательно изучаем эти принципы и внедряем их в архитектуру Stayf». Стремимся следовать этой стратегии и создавать решения, которые не просто меняют привычки отдельных людей, но и вносят вклад в более масштабные инициативы.

Популярные посты

4 ключа к повышению производительности через благополучие

В Stayf мы часто получаем вопросы от HR-менеджеров и бизнес-руководителей о том, как уровень благополучия сотрудников влияет на их производительность и, соответственно, на успех компании.

Инклюзивность как основа: как создать устойчивую корпоративную культуру

Инклюзивность — это не модный тренд и не PR-ход. Это фундамент устойчивой корпоративной культуры. Когда сотрудники чувствуют себя принятыми и уважаемыми, это напрямую влияет на вовлечённость, удержание и эффективность команды. Исследование Harvard Business Review показало, что сотрудники с сильным чувством принадлежности на 56% продуктивнее, а риск увольнения в таких командах снижается почти вдвое. Это не просто слова — это подкрепленные данными результаты.

10 HR-стратегий для повышения благополучия сотрудников в 2025 году

В 2025 году поддержка благополучия сотрудников выходит на новый уровень. Простых программ по улучшению здоровья и повышению продуктивности уже недостаточно. Чтобы удержать талантливых специалистов и создать сильную корпоративную культуру, HR-специалисты должны внедрять инновационные подходы. Рассмотрим 10 стратегий, которые помогут повысить благополучие сотрудников с опорой на научные исследования и современные технологические решения.

Связаться с wellbeing экспертом Stayf для консультации или обсуждения партнерства