Schneider Electric

Задачи

Масштаб деятельности компании Schneider Electric требовал решений, которые объединяют сотрудников, проживающих в разных странах, помогут преодолеть географию и почувствовать себя частью большой команды. Так родились три ключевые задачи проекта:

Цель №1. Объединение сотрудников из разных стран

Сплочение и улучшение взаимопонимания в международных командах, помощь сотрудникам из разных стран лучше узнать друг друга.

Цель №2. Усиление коммуникации

Использование методов случайного распределения для оценки и выявления сотрудников, которым могут быть полезны новые возможности коммуникации.

Цель №3. Поощрение конкуренции и вовлеченности

Создать комфортные условия для возможности соревноваться в дружеских челленджах, способствуя росту мотивации и поощряя активность участников.

Решение

Мы были уверены, что идеальное решение для объединения и вовлечения сотрудников — программа благополучия, основанная на геймификации процесса и методики мягкого подталкивания.

Холистический подход к здоровью

Признает сложную связь между физическим состоянием и другими аспектами жизни. В приложении Stayf есть все инструменты для комплексной поддержки физического здоровья, ментального и эмоционального состояния, а также учет необходимости восстановления от нагрузок и сна.

Значимые инициативы

Отдельное внимание уделили благотворительности: накопленные заряды (внутреннюю валюту в приложении) пожертвовали в организацию «Продовольствие для образования», которая поддерживает программы школьного питания по всей Африке.

Благотворительные челленджи мотивируют активно тренироваться, а также укрепляют дух коллектива.

Основа Wellbeing программы — глобальный челлендж

Мы предложили участникам проекта совершить виртуальное восхождение на самую высокую гору в Кении. Чтобы добиться успеха, участникам важно объединить усилия, преодолевать себя и с каждым днем становиться все активнее.

Сделали условия участия гибким и предложили несколько вариантов участия, учли интересы и предложили полезные мероприятия для формирования здоровой и вовлеченной команды:

Использование возможности платформы как спортивной социальной сети для трансляции основных моментов событий, напоминаний и ключевых обновлений, для максимального вовлечения.

Внедрили структурированный календарь событий, обеспечивающий четкую видимость предстоящих корпоративных и спортивных мероприятий.

72%

уровень вовлеченности на
протяжении всего проекта

97%

участников проявляли
социальную активность

100%

выполнение командной цели

Результаты

Цифры говорят сами за себя: всего за 3 месяца виртуальное восхождение стало драйвером для трансформации корпоративной культуры.

Wellbeing программа для Schneider Electric длилась с октября по декабрь. На момент запуска число зарегистрированных составило 40 человек, на протяжении четырех месяцев вовлеченность оставалась высокой и составила 72%: из 40 зарегистрированных пользователей 34 проявляли активность.

Цель виртуального челленджа — покорить самую высокую гору в Кении — была достигнута на 100%. Сотрудники компании вместе прошли расстояние в 5199+ км и совершили восхождение в гору. Кроме этого, были достигнуты цели, поставленные клиентом до запуска программы.

Цель №1. Объединение сотрудников из разных стран

В программе благополучия приняли участие сотрудники из 18 стран. Вместе они провели 658 часов за активностями, совершили 7,5 миллионов шагов и в среднем тренировались по 60 минут. Кроме физической нагрузки, пользователи проявляли и социальную активность: почти половина добавляла реакции и лайки к постам своих коллег.

Из Wellness-программы ⮕ в инструмент глобального тимбилдинга

Цель №2. Раскрыть потенциал коммуникации

Участники программы из 18 стран на протяжении трех месяцев делились своими достижениями в чатах, поддерживали друг друга и обменивались опытом. Интроверты, люди, которые всегда оставались в тени, смогли проявить себя и активнее участвовать в корпоративной жизни компании.

97% участников просматривали сторис

Проекту удалось усилить кросс-культурные связи.

Цель №3. Поощрять
конкуренцию и вовлеченность

Пользователи приняли участие в глобальном челлендже, а также дополнительных активностях для набора дополнительных баллов. Всего было выполнено 50 личных челленджей и шесть wellbeing челленджей.