Schneider Electric

Objetivos

La escala de las operaciones de Schneider Electric requería una solución que uniera a los empleados de todos los países, les ayudara a trascender la geografía y les ayudara a sentirse parte de un equipo más grande. Así nacieron los tres objetivos clave del proyecto:

Objetivo nº 1. Reunir a personal de distintos países

Unir y mejorar el entendimiento mutuo en equipos internacionales, ayudar a los empleados de distintos países a conocerse mejor.

Objetivo nº 2. Reforzar la comunicación

Utilizar técnicas de asignación aleatoria para evaluar e identificar a los empleados que podrían beneficiarse de nuevas oportunidades de comunicación.

Objetivo nº 3. Fomentar la competencia y el compromiso

Crear un entorno cómodo para tener la oportunidad de competir en Desafíos amistosos, fomentando la motivación y animando a los participantes a mantenerse activos.

Decisión

Estábamos convencidos de que la solución ideal para unir y comprometer a los empleados era un programa de bienestar basado en la gamificación del proceso y en técnicas de soft nudge.

Un enfoque holístico de la salud

Reconoce la compleja relación entre el bienestar físico y otros aspectos de la vida. La app Stayf's cuenta con todas las herramientas para apoyar de forma integral la salud física y el bienestar mental y emocional, además de tener en cuenta la necesidad de recuperación tras el esfuerzo y el sueño.

Iniciativas significativas

Se hizo especial hincapié en la caridad: los gastos acumulados (la moneda de la aplicación) se donaron a Food for Education, una organización que apoya programas de alimentación escolar en toda África.

Los Desafíos Benéficos te motivan a entrenar activamente y también fomentan el espíritu de equipo.

La base del Programa Bienestar es un reto global

Invitamos a los participantes en el proyecto a realizar una ascensión virtual a la montaña más alta de Kenia. Para tener éxito, es importante que los participantes aúnen fuerzas, se superen a sí mismos y sean cada día más activos.

Flexibilizó las condiciones de participación y ofreció varias opciones de participación, atendió a los intereses y ofreció actividades útiles para crear un equipo sano y comprometido:

Aprovechando la capacidad de la plataforma como red social deportiva para retransmitir lo más destacado del evento, recordatorios y actualizaciones clave, para maximizar la participación.

Implementación de un calendario de eventos estructurado que proporciona una visibilidad clara de los próximos eventos corporativos y deportivos.

72%

nivel de compromiso a lo
largo de todo el proyecto

97%

los participantes eran
socialmente activos

100%

cumplimiento de los objetivos del equipo

Resultados

Las cifras hablan por sí solas: en sólo 3 meses, la escalada virtual se ha convertido en un motor de transformación de la cultura corporativa.

El Programa de Bienestar de Schneider Electric en Kazajstán se desarrolló de octubre a diciembre. En el momento de su lanzamiento, el número de usuarios registrados era de 40, y la participación se mantuvo alta en un 72% durante los cuatro meses, con 34 de los 40 usuarios registrados activos.

El objetivo del reto virtual -escalar la montaña más alta de Kenia- se alcanzó al 100%. Juntos, los empleados recorrieron más de 5199 km y escalaron la montaña. Además, se alcanzaron los objetivos fijados por el cliente antes del lanzamiento del programa.

Objetivo #1. Reunir a personal de distintos países

Empleados de 18 países participaron en el programa de bienestar. Juntos dedicaron 658 horas a realizar actividades, dieron 7,5 millones de pasos y se ejercitaron durante una media de 60 minutos. Además de la actividad física, los usuarios también se mostraron socialmente activos: casi la mitad añadieron reacciones y «me gusta» a las publicaciones de sus compañeros.

De programa de bienestar ⮕ a herramienta global de team building

Objetivo #2. Liberar el potencial de la comunicación

Durante tres meses, participantes en el programa procedentes de 18 países compartieron sus logros en salas de chat, se apoyaron mutuamente e intercambiaron experiencias. Los introvertidos, personas que siempre han permanecido en la sombra, pudieron expresarse y participar más activamente en la vida corporativa de la empresa.

El 97% de los participantes vieron las historias

El proyecto ha conseguido reforzar los lazos interculturales.

Objetivo #3. Fomentar la competencia y el compromiso

Los usuarios participaron en un reto global, así como en actividades adicionales para ganar puntos adicionales. Se completaron un total de 50 retos personales y seis retos de bienestar.