Cómo llevó a cabo Philip Morris

Tareas

• Mejorar el bienestar corporativo. Implementar iniciativas sistémicas para apoyar la salud física y mental de los empleados, fomentando una cultura de autocuidado.
• Desarrollar la cultura corporativa. Fortalecer las conexiones horizontales y verticales dentro del equipo, promoviendo una atmósfera de confianza y apoyo.
• Aumentar el compromiso y la lealtad. Elevar el nivel de implicación emocional de los empleados en la vida de la empresa y fortalecer su compromiso para reducir la rotación de personal.

Solución

• Salud física
  Actividad regular a través de la participación en un maratón virtual con rastreadores de progreso personal y de equipo.
• Bienestar mental
  Crear un entorno de apoyo para desarrollar la atención plena, gestionar el estrés y formar hábitos saludables.
• Interacción en equipo
  Gamificación del proceso: desafíos en equipo, clasificaciones y chats corporativos para la comunicación y la motivación mutua.
• Sistema de motivación
  Un sistema de reconocimiento de múltiples niveles: puntos virtuales, una “tienda de recompensas” que permite canjear puntos por premios, y ceremonias offline para premiar a los líderes.
• Desarrollo de lealtad
  Fortalecimiento de la conexión emocional con la empresa a través de una experiencia de usuario positiva en la aplicación de marca y un sentido de pertenencia a una causa común.

Implementación. La plataforma digital como base para el crecimiento

• Desafíos en equipo y personales para una participación flexible en las actividades.
• Una base de conocimientos y cursos de formación sobre temas de estilo de vida saludable y eficacia personal.
• Rastreadores de progreso personal y clasificaciones de equipo para una visualización clara de los logros.

• Análisis transparente en tiempo real: Monitoreo de la participación y actividad por departamentos y la empresa en su conjunto.
• Confirmación del ROI: Métricas claras para evaluar la efectividad del programa y su impacto en la cultura corporativa.
• Flexibilidad y personalización: La capacidad de adaptar el diseño y la funcionalidad a los valores únicos de la marca de la empresa.

Resultados

• Energía para la actividad regular;
• Nuevos hábitos beneficiosos;
• Un significativo sentido de pertenencia a una causa común y a su equipo.

• Se compraron 300 licencias.
• Se han activado 402 licencias.

Métricas clave de compromiso

• Yo Crezco (enfoque en uno mismo): 151 participantes completaron con éxito el desafío.
• Nosotros Crecemos (enfoque en el equipo): 239 participantes activos.
• Ayudamos a Otros (enfoque en ayudar): 174 participantes completaron el desafío.

Conclusiones

• Fortalecimiento del espíritu de equipo. Los empleados han comenzado a sentirse más reconocidos, valorados y han experimentado una conexión más cercana con sus colegas.
• Aumento de la productividad. Hemos confirmado una vez más que un equipo saludable y cohesionado es la base directa para una alta productividad y eficiencia.
• Optimización de procesos. Todas las iniciativas para el bienestar corporativo se han consolidado en un único entorno digital, simplificando la gestión y reduciendo los costos operativos.
• Gestión estratégica. La plataforma Stayf ha asumido las tareas operativas de gestión del bienestar, permitiendo a la dirección centrarse en alcanzar los indicadores clave de negocio.