Как Philip Morris провели

Growth Marathon

Истории успеха

5 минут чтения

Клиент

Philip Morris Kazakhstan — современная табачная компания, в команде которой более 700 сотрудников. Philip Morris заботится о благополучии своих сотрудников и постоянно инвестирует в профессиональное развитие своих работников. Philip Morris не просто успешно работает на рынке, а целенаправленно инвестирует в человеческий капитал, создавая корпоративную культуру, основанную на заботе о благополучии и непрерывном профессиональном росте

Задачи

Перед нами стояла комплексная задача: не просто провести ряд мероприятий, а создать целостную систему, направленную на укрепление корпоративного здоровья и сплочения коллектива.

В рамках проекта мы сфокусировались на трёх ключевых направлениях:

Повышение корпоративного благополучия. Внедрить системные инициативы по поддержанию физического и ментального здоровья сотрудников, сформировав культуру заботы о себе.
Развитие корпоративной культуры. Укрепить горизонтальные и вертикальные связи внутри коллектива, способствуя созданию доверительной и поддерживающей атмосферы.
Усиление вовлеченности и лояльности. Повысить уровень эмоциональной вовлеченности сотрудников в жизнь компании и укрепить их приверженность для снижения текучести кадров.

Решение

Для решения поставленных задач мы разработали и запустили «Марафон роста» — виртуальный корпоративный челлендж, направленный на комплексное развитие сотрудников. В течение трёх месяцев (с июля по сентябрь 2025 года) команды последовательно участвовали в трёх тематических марафонах: I Grow (личная эффективность), We Grow (командное взаимодействие) и We Grow Others (наставничество и взаимная поддержка)

Суть механики

Участникам необходимо заниматься любым видом физической активности. Результаты автоматически конвертировались в виртуальную валюту (“заряды“) в брендированном мобильном приложении. Эти «заряды» вносили вклад в общий прогресс команды, создавая эффект синергии и совместного движения к цели. Такой игровой подход позволил объединить распределённую команду, наглядно демонстрируя, что вклад каждого важен для общего успеха.

Пять ключевых компонентов программы

В основу «Марафона роста» была заложена комплексная модель, охватывающая все аспекты благополучия и вовлеченности:

Физическое здоровье 
Регулярная активность через участие в виртуальном марафоне с персональными и командными трекерами прогресса.
Ментальное благополучие
Создание поддерживающей среды для развития осознанности, управления стрессом и формирования здоровых привычек.
Командное взаимодействие
Геймификация процесса: общекомандные челленджи, рейтинги и корпоративные чаты для общения и взаимной мотивации.
Мотивационная система 
Многоуровневая система признания: виртуальные баллы, «магазин наград» с возможностью обмена баллов на призы и офлайн-церемонии для награждения лидеров.
Развитие лояльности 
Укрепление эмоциональной связи с компанией через позитивный пользовательский опыт в брендированном приложении и чувство сопричастности к общему делу.

Реализация. Цифровая платформа
как основа для роста

Цифровая платформа Stayf позволила комплексно подойти к задаче и обеспечить максимальную вовлеченность сотрудников. Первый шаг — мы предложили участникам зарегистрироваться в брендированном приложении и ознакомиться с условиями участия в марафоне и возможностями Stayf.

После регистрации в брендированном корпоративном приложении каждый участник получил доступ к ряду функций:

Командные и персональные челленджи для гибкого вовлечения в активность.
База знаний и обучающие курсы по тематике ЗОЖ и личной эффективности.
Трекеры личного прогресса и командного рейтинга для наглядной визуализации достижений.

Мы предоставили заказчику проекта инструменты для сбора прозрачных данных и обратной связи. Так анализировать вовлечённость сотрудников можно было в режиме реального времени.

Прозрачная аналитика в реальном времени: Мониторинг вовлеченности и активности по отделам и компании в целом.
Подтверждение ROI: Чёткие метрики для оценки эффективности программы и её влияния на корпоративную культуру.
Гибкость и кастомизация: Возможность адаптировать дизайн и функционал под уникальные ценности бренда компании.

Профессиональная поддержка

На всех этапах — от запуска до подведения итогов — проект курировал Персональный менеджер, что обеспечило бесперебойную работу и оперативное решение всех вопросов.

Результаты

«Марафон роста» доказал свою эффективность не только как инструмент для повышения физической активности, но и как мощный социальный лифт внутри компании. Он дал сотрудникам:

Энергию для регулярной активности;
Новые полезные привычки;
Важное ощущение причастности к общему делу и своей команде.

Охват и востребованность

Было приобретено 300 лицензий.
Фактически активировано 402 лицензии.

Этот показатель демонстрирует процент использования в 134%, что свидетельствует об исключительно высоком интересе сотрудников к программе и эффективной внутренней коммуникации, побудившей к участию больше людей, чем изначально планировалось.

Ключевые метрики вовлеченности

Мы зафиксировали высокий уровень проходимости даже у челленджов со сложной механикой, что говорит о готовности сотрудников к нестандартным задачам.

I Grow (фокус на себе): 151 участник успешно завершил челлендж.
We Grow (фокус на команде): 239 активных участников.
We Grow Others (фокус на помощи): 174 участника прошли челлендж.

При этом наибольшей популярностью пользовались задания, связанные с физической активностью, что подтверждает высокий спрос на такой формат.

Аналитика пользовательского поведения

Данные использования приложения подтвердили высокую вовлеченность и удобство формата:

87%

Просмотр сториз

65%

Просмотр статей

3 раза

в день частота использования

2 мин

Средняя продолжительность сессии

Эти метрики демонстрируют стабильный интерес и то, что приложение стало органичной частью рабочего дня сотрудников. Короткие сессии подтверждают, что формат быстрого и удобного потребления контента является для пользователей комфортным.

Портрет участника

Возраст

the client's nThe core audience (64%) consisted of employees aged 26–35 years — the most active and goal-oriented part of the team.eeds

Гендерный состав

The project involved 57.9% men and 42.1% women, demonstrating a balanced reach and broad appeal of the initiative to the entire team.

Показатель активности

On average, 9,500 steps per day, which is 73% higher than the average in Russia (~5,500 steps).

Регулярность

Систематические тренировки и выполнение условий челленджей.

Результативность

Участники успешно прошли конкурсные задания, подтвердив высокий уровень вовлеченности.

Выводы

Реализация проекта позволила достичь качественных изменений в корпоративной среде:

Укрепление командного духа. Сотрудники стали чувствовать себя более замеченными, ценными и ощутили более тесную связь с коллегами.
Рост производительности. Мы вновь убедились, что здоровый и сплочённый коллектив — это прямая основа для высокой продуктивности и эффективности.
Оптимизация процессов. Все инициативы по корпоративному благополучию были сосредоточены в единой цифровой среде, что упростило управление и снизило операционные затраты.
Стратегическое управление. Платформа Stayf взяла на себя операционные задачи по управлению благополучием, позволив руководству сфокусироваться на достижении ключевых бизнес-показателей.

💡 Практические рекомендации

Полученные выводы позволяют сформулировать чёткий план для будущих инициатив: основной акцент — на микро-формат. Учитывая комфортность коротких сессий для сотрудников, все новые активности и точки входа должны быть адаптированы для быстрого восприятия и выполнения. Это гарантирует высокую вовлеченность и не перегружает рабочий день.

Узнайте, почему 96% наших клиентов продолжают возвращаться

Мы предпочитаем показывать, а не рассказывать

Запросить демонстрацию Запланируйте звонок через Calendly

Рекомендации по корпоративному wellbeing для HR-специалистов

Отправим на почту кейс корпорации Mars Казахстан

Получить ссылку на скачивание приложения Stayf

Как Philip Morris провели

Клиент

Задачи

Решение

Реализация. Цифровая платформа как основа для роста

Профессиональная поддержка

Результаты

Ключевые метрики вовлеченности

87%

65%

3 раза

2 мин

Выводы

💡 Практические рекомендации

inDrive: беги в своем темпе

Mars Kazakhstan

Playrix: как набегать38 тысяч долларов

Visa и Stayf: история успеха

Coca-Cola:история успеха

Barilla: история успеха

Челлендж Danone: полёт на Луну

Оксфордский университет

Schneider Electric Kazakhstan

J&J

Fintech Charity Challenge