A rápida expansão internacional e a preparação para o IPO trouxeram novos desafios para a gestão e a equipe de RH da inDrive. Com um número crescente de escritórios e funcionários em diferentes países, havia a necessidade de uma abordagem unificada para construção de equipes, engajamento e bem-estar dos funcionários. Os líderes da inDrive entenderam que medidas administrativas simples não eram suficientes para criar uma equipe coesa. Eles buscaram um formato de interação ativo e natural que unisse os funcionários, apoiasse sua saúde e fortalecesse a cultura corporativa.