Новая инициатива обязала компании Бразилии сделать акцент на управлении психосоциальными рисками. Для Stayf это не просто норматив, платформа активно развивает wellbeing-инициативы, в которых ментальное здоровье команды в приоритете. Изучаем новое требование и ключевые меры в рамках PGR.
В августе 2024 года Министерство труда Бразилии издало Приказ№ 1.419/24, внесший важные изменения в Норму № 1 (NR-1). Новые правила, вступившие в силу 26 мая 2025 года, обязывают компании включить управление психосоциальными рисками в свои Программы управления профессиональными рисками (PGR). Эта инициатива — ответ на тревожную статистику: за последний год количество случаев нетрудоспособности из-за проблем с психическим здоровьем (стресса, выгорания) выросло почти на 70%.
Приказ устанавливает общие стандарты, но каждая компания обязана разработать свой подход к PGR, учитывая уникальные условия работы и специфические риски. Ключевые факторы, требующие контроля:
- Чрезмерные рабочие нагрузки;
- Отсутствие автономии;
- Токсичная среда (травля/буллинг);
- Домогательства;
- Насилие
- Слабая организационная культура.
Для Stayf забота о ментальном благополучии сотрудников — не просто формальное соответствие нормативам, а ключевая ценность и часть нашей культуры. Мы восприняли обновление NR-1 как возможность систематизировать и усилить наши существующие инициативы.
Мы учитываем интересы и потребности каждого пользователя и предлагаем выбрать активность по душе. Именно поэтому в каждом проекте предусмотрено 20+ активностей и возможность самому определить интенсивность тренировок и подобрать подходящий контент.
В проекте с рекордной вовлеченностью в 95% J&J сотрудники выбирали более 20 активностей, в том числе пешие прогулки и медитацию. Медитация вошла в ТОП-3 — это сигнал, что сотрудники J&J осознанно боролись со стрессом и выгоранием во время программы, в результате уже через месяц зафиксировали рост ментальной и эмоциональной энергии.
Стремимся говорить с пользователем на одном языке и оказать необходимый стимул через Nudge-подход — метод мягкого подталкивания к цели. Для этого рассылаем мотивационные push-уведомления, используем виджеты личного и командного прогресса.
Особенным источником вдохновения становится формат Благотворительного челленджа, когда активность конвертируется в $ и отправляется в фонды. Так сотрудники компании Playrix собрали 38 000$ на благое дело, а их участие в челлендже приобрело глубокий смысл.
Дать людям возможность узнать своих коллег лучше, найти соратников и друзей — один из ключевых акцентов программы. Лента активностей, лайки, комментарии — все необходимое для создания площадки, на которой можно общаться и лучше узнать коллег.
Такой подход работает: сотрудники компании Mars активно использовали внутреннюю платформу для взаимодействия: 98% просматривали сториз, а 45% отправляли сообщения в чат.
Команда Stayf внимательно следит за развитием программы, изучает обратную связь и при необходимости вносит корректировки. Наша задача — сделать так, чтобы каждый пользователь чувствовал себя комфортно и смог раскрыть свой потенциал в сфере ЗОЖ.
Создание общего пространства позволило компании Indrive вывести команду на новый уровень сплоченности и понимания. Сотрудники почувствовали единение, несмотря на географию — кейс сплочения коллег из 30 стран.
Задача менеджеров заботы — оказать помощь и поддержку пользователям, которые столкнулись со сложностями на платформе. Среднее время ответа специалистов пользователя — 20 минут.
- Work-life balance. Гибкий график и возможность удаленной работы по выбору сотрудника.
- Профилактика выгорания и управление стрессом. Регулярные тренинги по управлению стрессом и развитию эмоционального интеллекта.
- Здоровый климат и командный дух. Система мероприятий: Совместные тренировки, участие в спортивных марафонах, командные челленджи — для улучшения взаимопониманияи укрепления позитивных отношений.
- Поддержка здоровья. Партнерство с психологическими сервисами для консультаций.
- Реализация wellness-инициатив, поддерживающих активный образ жизни.
- Открытая коммуникация. Регулярные анонимные опросы психосоциального климата, "Открытые часы" с HR и руководством, сбор предложений и обратной связи.
Удовлетворенность жизнью определяется сложным взаимодействием факторов, преимущественно связанных с психосоциальным благополучием (ментальное здоровье, качественные отношения, хорошая работа), а не только материальными условиями (доход) или статусными атрибутами (образование).
NR-1 остается краеугольным камнем системы охраны труда Бразилии. Мы в Stayf не только рады соответствовать новым требованиям, но и видим в них подтверждение важности нашего курса.
Развивая наш продукт Stayfitt, мы создаем инновационные технологические решения, которые становятся эффективным инструментом для поддержания благополучия сотрудников и построения психологически безопасной рабочей среды, соответствующей самым современным стандартам, включая обновленную NR-1.
Каков уровень благополучия в вашей команде?
Пройдите опросОздоровительный курс для специалистов по персоналу
.png)
Подписаться
